O 16 de outubro, a primeira sesión da clase de presidente de Lianshang Donglai comezou oficialmente en Xuchang. Os conselleiros delegados e xestores xerais de 100 empresas polo miúdo de todo o país e no exterior reuníronse en Xuchang para estudar profundamente a filosofía empresarial e a filosofía de xestión de Pangdonglai. Liderado por Donglai GE, pretenden promover a benevolencia nos negocios e seguir un camiño mellor.
Na tarde do día 16, os participantes na clase do presidente visitaron a sede central de Pangdonglai, a casa dos empregados, a cidade de Angel e o parque de loxística industrial. Donglai GE liderou o equipo e proporcionou explicacións completas ao longo da visita, asegurando que os participantes poidan comprender e aprender a fondo. Destacable, foi a primeira vez que o parque loxístico industrial de Pangdonglai e a súa cociña central, que comezaron a operar en xuño, estaban abertas para visitas públicas.
O parque loxístico industrial de Pangdonglai está situado na sección sur de Xuzhou Road e na intersección de Xuyou East Road en Xuchang, cubrindo unha superficie de 150 hectáreas cunha superficie total de construción de aproximadamente 160.000 metros cadrados. Cun investimento total planificado de preto de 1.500 millóns de yuanes, comezou oficialmente en outubro de 2022.
O proxecto integra un centro loxístico, cociña central, oficina integral, investigación e desenvolvemento de produtos, cultivo de talentos, entretemento e lecer dos empregados e o procesamento e distribución de produtos finais polo miúdo. Pretende crear un parque intelixente de estándares e calidade internacionais de primeira clase. Actualmente, o centro loxístico e a cociña central están operativos, mentres que o edificio do centro de lecer empregado aínda está en construción.
O almacén de temperatura ambiente do centro de loxística é unha impresionante selva de aceiro. Manexa o recibo, o almacenamento, a distribución e a entrega de necesidades diarias, produtos de beleza e coidados persoais, roupa, calzado, electrodomésticos e comestibles. Apoiado por un sistema de xestión intelixente e equipos de manipulación especializados, as operacións son ordenadas, intelixentes e eficientes.
No almacén da cadea fría, todos os equipos de refrixeración provén de marcas nacionais e internacionais máis importantes, proporcionando un ambiente de almacenamento máis seguro para produtos de cadea fresca e fría. As zonas de almacenamento de conxelación, refrixeración e seco frío están configuradas en diferentes temperaturas para protexer varios produtos como verduras, froitas, froitos secos e viño. Desde o peirao de recepción ata o peirao de envío, os produtos da cadea fría mantéñense a unha temperatura constante, garantindo unha seguridade fiable para os clientes.
Todo o chan do centro loxístico está feito de area de diamantes altamente densa, proporcionando unha excelente forza e estabilidade. Adicionalmente, as evidentes columnas de protección de colisións de Konecranes amarelas poden absorber o 80% da forza de impacto, protexendo coidadosamente todos os recunchos do almacén.
En xuño de 2023, a cociña central do parque de loxística industrial de Pangdonglai comezou oficialmente as operacións. A cociña central ten unha superficie de construción total de 34.000 metros cadrados, dividida en tres plantas, incluída unha plataforma de recepción de materias primas, almacenamento temporal de produtos acabados, conxelación e almacenamento de refrixeración, plataforma de envío en cadea fría, taller de alimentos cocidos, taller de TOFU, taller de pan, Obradoiro de pastelería, obradoiro de fritura, taller de pastelería chinesa, taller de comida fría, centro de probas de alimentos, centro de I + D e unha área de oficina completa. Está equipado con equipos e procesos internacionais e domésticos, creando unha moderna cociña central centrada na seguridade, saúde, calidade e profesionalidade.
Información detallada sobre as funcións e características de varios equipos, así como os fluxos detallados do proceso de varios produtos, publícanse ao longo dos corredores de cada taller, deixando todo claro e fácil de entender.
A área de oficina integral inclúe un centro de probas de alimentos, centro de I + D de produtos, Centro de formación de talentos, Centro de actividades de empregados, área de exhibición de escenarios e área de experiencia de bricolaxe. Con instalacións de hardware de última xeración, espazos espazos e brillantes, contornas limpas e ordenadas, esquemas ordenados e atención aos detalles que reflicten o respecto e o coidado dos empregados, incluso a entrada do aparcadoiro para o parque loxístico presenta duchas para os condutores de camións, encarnando o "xenial" de Pangdonglai "Grande" amor ”filosofía cultural.
Donglai Ge afirmou: "Esforzámonos por facer que o parque de loxística industrial sexa unha empresa comercial de alta calidade, de alta tecnoloxía, intelixente e sistemática e un referente comercial para que todos aprendan e referan. Isto promoverá o desenvolvemento da industria polo miúdo e outras industrias cara a unha mellor dirección, convertendo as cidades, a sociedade e o mundo un lugar mellor! "
Liberdade de duriano, liberdade de cereixas, liberdade de mangosten ...
Cada tempada, o desexo de froitas inunda as redes sociais. Desde outra perspectiva, a xente está cada vez máis minuciosa sobre o consumo de froitas.
Segundo o "Informe de perspectivas agrícolas de China (2020-2029)", China é o maior produtor de froitas e mercado de froitas do mundo, representando preto dun terzo da produción mundial de froitas. Frost & Sullivan prevé que o mercado superará os 1,7 billóns de Yuan ata o 2026.
O mercado é extenso, pero o negocio das froitas segue sendo un reto. As diferenzas de produtos de mercado, rexionais e estacionais do mercado, e diferentes hábitos dos consumidores dificultan a expansión a gran escala das empresas da cadea de froitas. Altos dificultades de transporte e almacenamento, períodos de venda curtos e desafiar os custos da loxística da cadea fría. Ademais, a agricultura a pequena escala típica da industria das froitas dificulta a normalización, complicando as melloras da calidade da cadea de subministración. A experiencia, o custo e a escala forman o "triángulo imposible".
O mercado de froitas frescas ten un dito: "Pagoda sur, Xianfeng do norte e Hongjiu". Como os líderes da industria figuran na bolsa, examinar os prezos dos accións fríos e os bloqueos de pagoda e os froitos de pagoda e Hongjiu revela os seus puntos de dor.
01
O beneficio neto aumenta, o prezo das accións estanca
Altos custos de vendas, escepticismo "inflado"
A partir do 17 de outubro, o prezo de peche de Pagoda foi de 6,04 HKD, case un 10% superior a 5,56 HKD o 29 de setembro antes das vacacións, pero permanece estancado en comparación co prezo IPO de 5,6 HKD a principios do ano. Combina o halo de ser o "primeiro stock de venda polo miúdo de froitas"? A que espera o mercado?
O informe de mediados de 2023 mostra os ingresos da pagoda en 6.294 millóns de yuan, un 6,4% interanual, co beneficio neto atribuíble á empresa matriz aumentando un 34,1% ata 260 millóns de yuanes.
Mentres aumentaron os ingresos e os beneficios, a marxe de beneficio bruto diminuíu. A marxe bruta de beneficio e a marxe de beneficio neto foron do 11,32% e do 3,98%, respectivamente, unha diminución de 0,3 puntos porcentuais e un aumento de 0,77 puntos porcentuais con respecto ao ano anterior.
Por que diminuíu a marxe de beneficio bruto mentres aumentou a marxe de beneficio neto?
Unha ollada máis atenta ao informe financeiro mostra medidas de redución de custos. Na primeira metade de 2023, os gastos de vendas diminuíron aproximadamente un 1,7% ata os 242 millóns de yuanes, os gastos de xestión diminuíron aproximadamente un 6,6% ata 147 millóns de yuan e os gastos en I + D diminuíron un 14,1% ata 74,1 millóns de yuanes.
É de destacar que a redución destes gastos debeuse en parte a unha diminución do persoal nos respectivos departamentos. Plantexa a cuestión de canto do beneficio neto e o crecemento da marxe de beneficio neto procedían do corte de custos interno. Canto mellorou a rendibilidade básica?
En termos de tamaño global, incluso cun aumento do beneficio neto do 34,1% superando con moito a taxa de crecemento dos ingresos, o beneficio de 260 millóns de yuanes aínda parece débil en comparación cos 6,2 millóns de ingresos de Yuan.
De feito, durante a IPO, a cuestión de ingresos elevados e baixo beneficio foi un foco de opinión pública. Segundo os datos de East Money, de 2019 a 2022, as marxes de beneficio bruto da compañía foron do 9,76%, 9,12%, 11,24%e 11,62%, mentres que as marxes de beneficio neto foron do 2,77%, 0,52%, 2,19%e 2,71%, respectivamente .
O contraste reside en que a pagoda tamén é coñecida por froitos de alto prezo e de alto prezo. Desde a apertura da súa primeira tenda en 2002, a pagoda foi percibida como "saborosa pero cara". As redes sociais están cheas de queixas sobre os prezos elevados, como "23,5 yuanes para unha mazá" e "90 yuan para unha sandía".
Entón, por que non gaña máis cartos?
Existen os factores obxectivos da industria mencionados ao comezo do artigo. Segundo un informe de investigación de Anxin Securities, o teito de marxe de beneficio bruto para a industria do comercio electrónico fresco é do 30%, coa media da industria ao redor do 15%. En condicións de baixo ánimo de lucro, moitas empresas loitan por romper.
O folleto admite que os elevados custos de contratación impactan directamente ás marxes de beneficio da pagoda. De 2020 a 2022, os custos de vendas de Pagoda representaron o 90,9%, o 88,8%e o 88,4%dos ingresos totais.
Aínda así, o rendemento da marxe de beneficio bruto da pagoda aínda está detrás dos niveis da industria. Por que non mostra o efecto de escala e a rendibilidade esperada dunha empresa líder?
O modelo de negocio de Pagoda non está a vender froitas senón a franquicia. Yuhui Yong, un alumno da Universidade Agrícola de Jiangxi, fundou a pagoda ao pioner na introdución do concepto de "cadea" na industria de froitas de baixa normalidade.
De 2001 a 2008, a pagoda expandiuse a través da franquicia pero sufriu perdas continuas. Entre 2008 e 2015, Pagoda comprou as tendas de franquicia e converteunas en tendas autooperadas. A partir de 2018, adoptou de novo un modelo de negocio da franquía.
A 30 de xuño de 2023, a pagoda tiña 5.958 tendas fóra de liña, un aumento neto de 507 desde o mesmo período en 2022. Entre elas, 5.945 eran tendas de franquía e 13 foron tendas autooperadas, con tendas autooperadas que só contabilizaban 0,2 %.
Esta relación de franquía é unha reminiscencia de xeados e té de mixue. Ambos dependen da franquicia para a expansión da escala, pero non benefician das taxas de franquía. Pola contra, gañan ingresos vendendo froitas e outros produtos ás tendas de franquicia.
Na primeira metade de 2023, a froita da pagoda e outros ingresos por vendas de alimentos foi de 6.117 millóns de yuans, un 6,7% interanual, representando o 97,2% dos ingresos totais do grupo. Os ingresos por taxas de franquía, ingresos por membros e outras fontes representaron menos do 3%.
Non obstante, a diferenza do xeado e o té de Mixue, que vende materias primas a franquiciados con facilidade, o negocio de froitas de Pagoda debe superar diversas características da industria, o que conduce a unha situación de alto prezo pero de baixo ánimo de lucro.
02
Soños de miles de millóns de dólares e dores de cabeza de control de calidade
Cabe mencionar que a pagoda foi pioneira na "Política de reembolso por froitos insatisfactorios". Noutras palabras, os altos prezos do produto inclúen o custo do proceso de selección da compañía.
Non obstante, na práctica, a experiencia de calidade da pagoda aínda precisa mellora. Os problemas de control de calidade pasados puxeron en varias ocasións á empresa.
En xuño de 2023, un usuario publicou un vídeo en Douyin queixándose de ser tratado de forma diferente cando se usa un cupón de compra de grupo na pagoda. Despois de mercar unha sandía sen doce e proporcionar comentarios ao secretario da tenda, a resposta foi: "Porque o conseguiches barato, a sandía non é doce".
Este incidente tendía rapidamente nas redes sociais, o que levou a numerosas queixas como "Pagoda é caro, pagando moito por ser maltratado" e "facer algunhas preguntas máis en pagoda non recibe respostas, o persoal só se afasta arrogantemente".
En resposta, Pagoda pediu desculpas, citando un malentendido e afirmou que fortalecerían aínda máis a formación de xestión dos empregados.
En maio de 2022, un coñecido blogger expuxo que a pagoda estaba a facer cortes de froitas de froitas estragadas, ignorando as mazás moldes e seguindo vendéndoas, a pesar das políticas da compañía que prohiben a venda de froitas durante a noite.
Naquel momento, Pagoda estaba no período IPO sensible e as noticias provocaron axiña o clamor público. Incluso foi criticado polo Comité de Protección do Consumidor de Shanghai, que afirmaba que as marcas non poden perseguir cegamente a velocidade de expansión a costa da xestión e supervisión das tendas de franquías.
Pagoda pediu desculpas e implementou rapidamente as seguintes medidas correctivas: reinspección das operacións de todas as tendas e xestión da calidade, esixindo que as tendas implicadas suspendan as operacións para a rectificación, acción disciplinaria contra os xestores rexionais, fortalecendo a formación SOP para tendas e aumento da supervisión, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección,, inspección, inspección, inspección,, inspección, inspección,, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección, inspección e visitas de compradores de misterio para garantir a calidade da froita fresca.
Aínda que a actitude e as accións son encomiables, navegar por queixas de gatos negros plantexa preguntas sobre a eficacia. A partir do 17 de outubro de 2023, a pagoda tiña 2.300 queixas acumuladas. Revisando queixas recentes, aínda hai problemas con "caixas de agasallos de froitas estragadas", "froita desgraciada", "froita mala" e "froita molde".
Isto plantexa a pregunta: ¿Canto mellorou o control de calidade da pagoda desde que se fai público? Que ben se cumpriron os altos estándares?
Pode haber urxencia e desamparo. A información pública demostra que o reconto das tendas de pagoda superou os 2.800 en 2017 e máis de 5.600 a finais de 2022, duplicándose en cinco anos.
Non obstante, esta velocidade aínda está fóra da visión do fundador Yuhui Yong. En 2016, propuxo o obxectivo de "10.000 tendas e 40 mil millóns de yuan en vendas anuais para 2020". A finais de 2020, só se conseguiron 4.757 tendas, menos da metade do obxectivo.
No lanzamento das ganancias o 22 de agosto de 2023, Yuhui Yong reiterou o plan de 10.000 tendas, dirixido a 10.000 tendas para 2027 e 30.000 en 2042.
Esta ambición é demasiado agresiva? O analista da industria alimentaria de China, Zhu Danpeng, afirmou: "Os problemas frecuentes de seguridade e servizos alimentarios nas tendas de franquía destacan as deficiencias no sistema de xestión da pagoda, na cultura corporativa e na supervisión da tenda".
Isto chega á marca. Mirando o rendemento anterior e as queixas dos usuarios, ser grande non significa forte e rápido non significa excelente. Ademais dos efectos de escala, hai que ter coidado coas trampas de escala. A expansión da tenda require unha xestión robusta da cadea de subministración, a capacidade profesional do equipo e as habilidades de xestión integral. Se se supera o radio de funcionamento, pode xurdir o caos, supoñendo riscos. Especialmente post-IPO, as expectativas externas para o control de calidade son máis rigorosas. Equilibrar o crecemento e a estabilidade é unha pregunta imperiosa para a pagoda.
Xa apareceron sinais de advertencia: na primeira metade de 2022, os ingresos de vendas de produtos dunha soa tenda de Pagoda para tendas de franquía foi de 846.900 yuan, caendo a 796.000 yuan no primeiro semestre de 2023.
O analista da industria Sun Yewen sinalou que a experiencia, o custo e a escala son o "triángulo imposible" na industria de venda polo miúdo de froitas. Compleméntanse e a experiencia é o fundamento da escala. Sen unha base sólida, o crecemento sostible é inalcanzable. Este é o principal desafío Pagoda e Yuhui Yong deben superar antes de perseguir os seus soños de billón de dólares.
03
As contas a cobrar superan os 10 millóns de euros, as caídas de prezos das accións
Reflexionando sobre o mercado das froitas, as contradicións fanse evidentes. A pesar da pista de miles de millóns de dólares, a minería de ouro non é fácil.
Se o venda polo miúdo C é difícil, e a distribución e distribución de b-end?
Mirando as froitas de Hongjiu, as súas taxas de crecemento de ingresos de 2020 a 2022 e a primeira metade de 2023 foron o 177,78%, o 78,12%, o 46,70%e o 19,37%, respectivamente.
A desaceleración está relacionada coas presións de custos. A pesar de ser un distribuidor de froitas con operacións relativamente sinxelas, os froitos Hongjiu enfróntanse a altos custos de vendas, similares á pagoda. En 2021 e 2022, os custos de vendas representaron máis do 80% dos ingresos.
O 5 de setembro de 2022, as froitas de Hongjiu listadas na bolsa de Hong Kong antes da pagoda. Non obstante, o título de "First Fruit Stock" non resultou lucrativo. O primeiro día de negociación, o volume de transaccións foi de só 50 millóns de HKD, e o volume de negociación dos dous meses seguintes foi semellante desolador, o que levou aos investimentos a burlarse como "asasino de liquidez". Afortunadamente, despois experimentou unha tendencia ascendente, alcanzando o 41,8 HKD en xaneiro de 2023, antes de diminuír de novo a un prezo de peche baixo de 4,66 HKD o 14 de setembro, cun valor de mercado inferior a 6,7 millóns de HKD. A partir do 17 de outubro, o prezo das accións era de 4,90 HKD, cun valor de mercado inferior a 7.000 millóns de HKD, o que se reduciu máis dun 80% do máximo de 32 HKD.
O 11 de outubro, as froitas de Hongjiu responderon ás consultas dos medios de comunicación, afirmando: "Non houbo cambios adversos importantes na compañía (froitos de Hongjiu)".
Segundo Chen Song, conselleiro delegado de Xiangsong Capital, o descenso do prezo das accións de Hongjiu Fruits débese principalmente á baixa rendibilidade do negocio de negociación de froitas, ao potencial de crecemento limitado e aos riscos e presións operativas importantes, dando lugar a baixas expectativas e intereses dos investidores no negocio modelo.
Isto non é unha esaxeración. Afondando nos fundamentos, non se poden ignorar algúns riscos.
Por exemplo, as contas a cobrar superan os 10 mil millóns. Na primeira metade de 2023, o comercio de Froitas de Hongjiu e outros créditos alcanzou os 10.151 millóns de yuans, un aumento de aproximadamente o 12,84% con respecto ao final do ano pasado. Os días de facturación de contas a cobrar aumentaron de 144,8 días a finais de 2022 a 188,5 días.
O informe financeiro de Hongjiu Fruits explica que o ciclo de pago dalgúns clientes descendentes, especialmente os maioristas terminais rexionais e os pequenos supermercados, estendeuse debido ao impacto do ambiente pandémico e macroeconómico nos últimos tres anos.
En última instancia, non deixa de ser o remolcador entre experiencia, custo e escala.
O analista da industria, Guo Xing, afirmou que a industria de froitas frescas pode dividirse en gran medida en produtores de arriba, distribuidores do medio e venda polo miúdo descendente. Tanto augas arriba como augas abaixo están relativamente fragmentados, mentres que o medio do medio implica múltiples procesos como a colleita, clasificación, envasado, conservación, almacenamento, transporte e distribución, formando unha longa e complexa cadea de valor no mercado de distribución de froitas frescas.
O desperdicio é significativo. Chen Cunkun, investigador do Centro Nacional de Investigación en Tecnoloxía da Enxeñaría de Enxeñaría en Produtos Agrícolas, afirmou que a taxa de desperdicio de froitas e verduras de China está aínda entre o 25% e o 35%, o que significa que case un terzo das froitas pérdense no proceso de distribución posterior á colleita .
É certo que semellante á cadea descendente de Pagoda, os procesos normalizados de Hongjiu Froitas conseguen subministración de "extremo a extremo", integrando a longa cadea de distribución do medio medio, reducindo o desperdicio e ampliando as marxes de beneficio.
A pesar disto, a influencia dos froitos de Hongjiu sobre o río arriba e augas abaixo segue limitada. As contas altas a cobrar reflicten o limitado control da compañía sobre a lista de produtos descendentes, o volume de circulación e os cambios de prezos.
Os riscos derivados resultantes apareceron no informe financeiro. Na primeira metade de 2023, a disposición de Hongjiu Froitas para as perdas de deterioro de crédito de crédito de crédito aumentou un 48,38% interanual ata 184 millóns de yuanes. O 30 de xuño de 2023, o efectivo da compañía e os equivalentes en efectivo ao final do período eran só 557 millóns de yuanes.
04
Crecemento de ingresos sen crecemento de beneficios, dilema de gama alta
Na primeira metade de 2023, os froitos de Hongjiu experimentaron un crecemento dos ingresos sen crecemento de beneficios: os ingresos aumentaron un 19,37% interanual ata 8.537 millóns de yuan, pero o beneficio neto diminuíu un 6,51% ata 803 millóns de yuanes.
Os custos persistentemente elevados son en parte culpables. Na primeira metade de 2023, os custos de vendas aumentaron un 24,59%, superiores ao crecemento dos ingresos do 19,37%, provocando que a marxe de beneficio bruto diminúa en 3,55 puntos porcentuais ata o 15,37%.
Cavando no negocio de produtos, as froitas de gama alta son a armadura gañadora de Hongjiu Froitas. A metade dos ingresos proceden de seis froitas: durian, mangosten, lonxano, froita de dragón, cereixas e uvas. Durian só xerou 4.000 millóns de yuans en 2022.
A 30 de xuño de 2023, as vendas das seis froitas básicas contribuíron con 4.266 millóns de yuans, aumentando a cota do 49,18% ao 49,97%.
Non obstante, entrar no 2023, a débil disposición dos consumidores para gastar centrouse no custo-eficacia e no valor do diñeiro. As froitas de alto prezo enfrontáronse a un retroceso dos consumidores, con temas como "gañar 10.000 yuan ao mes, pero non poden permitirse froitos importados" tendentes nas redes sociais.
Neste contexto, a presión sobre o negocio de gama alta de Hongjiu é evidente. Canto tempo pode durar?
Nos momentos críticos, as accións dos líderes afectan a confianza interna e externa.
Do 11 ao 13 de setembro de 2023, os accionistas controladores de Hongjiu Froitas Deng Hongjiu e Jiang Zongying reduciron as súas participacións do 27,1% ao 26,12%, cobrando uns 100 millóns de yuanes.
É de destacar que o 20 de agosto, Deng Hongjiu e Jiang Zongying acaban de prometer non reducir as súas participacións.
Os froitos de Hongjiu explicou que a "redución" debeuse a cambios nas explotacións de dúas plataformas de incentivo dos empregados que controlan, non as vendas directas dos accionistas controladores.
05
Transformación do océano azul, abordando o triángulo imposible
Abrazar o mercado de capitais é un camiño crucial para que as empresas se fortes, especialmente para os froitos de pagoda e Hongjiu, que se centran na transformación da cadea industrial.
Non obstante, o capital non é un cura, e os investimentos basean as súas decisións sobre as expectativas. Para contar unha historia de valor convincente e asegurar unha boa valoración, é esencial unha capacidade de núcleo sólido.
Como poden liberarse de altos ingresos e baixo beneficio? A pagoda busca activamente solucións.
O informe semestral mostra que a compañía estableceu un sistema de clasificación de calidade de froitas de catro niveis baseado no gusto, clasificando froitas en catro categorías (firma, grao A, grao B e grao C) para atender a diferentes consumidores a diferentes prezos.
Na primeira metade do ano, Pagoda lanzou catro novas marcas de produtos, incluíndo "Sweet Moon" e "Fresh Purple". A 30 de xuño de 2023, introduciu no mercado 35 marcas de produtos propietarios, representando o 14% do total das vendas polo miúdo na primeira metade do ano.
De cara á segunda metade do ano, Pagoda planea continuar penetrando en cidades de nivel inferior, expandirse aínda máis nas cidades existentes e no país, fortalecer o seu negocio B2B e ampliar o seu negocio de exportación.
A historia da escala segue sendo a narración principal. Yuhui Yong destacou que o plan de expansión da tenda a longo prazo está baseado na distribución da poboación e da densidade das tendas nas cidades nas que entraron: "Estamos seguros de alcanzar o obxectivo de 30.000 tendas en China".
Voltando ás froitas de Hongjiu, buscan activamente o cambio para ampliar o seu radio de mercado cara ao extremo C. En marzo de 2023, Deng Hongjiu revelou publicamente que estaban a negociar a cooperación con plataformas como Douyin e Kuaishou para realizar actividades de exposición á marca sen conexión.
O obxectivo é formar lentamente unha solución única para a cadea de subministración de froitas de comercio electrónico vivo, establecendo unha forte asociación entre "froitos Hongjiu" e froitos frescos de alta calidade.
En setembro, as froitas de Hongjiu asinaron un memorando de cooperación estratéxica tripartita con ID Capital e o comercio global dixital fronteirizo, abrindo novos campos para a innovación e cooperación dixital na cadea de subministración agrícola camboyana.
Mirando a pista da industria, o consumo global está recuperado e o futuro segue prometedor. Segundo CBNData, o mercado doméstico de venda polo miúdo de froitas frescas alcanzou os 1.07 billóns de yuanes en 2021 e espérase que medre ata 1,67 billóns de yuanes para o 2026, cunha taxa de crecemento anual composta do 9,2%. As demandas futuras de consumo de calidade, personalizadas, frescas e nutritivas seguen a piques de explosión.
Isto significa que os dividendos de desenvolvemento para os froitos de pagoda e Hongjiu, pero o limiar de crecemento tamén está aumentando.
Que rapidez poden conquistar o "triángulo imposible"? O tempo é limitado e precioso para Yuhui Yong e Deng Hongjiu.
Tempo de publicación: xul-29-2024