Nova contratación e expansión do mercado de Taobao Grocery
Recentemente, as listas de emprego en plataformas de contratación de terceiros indican que Taobao Grocery está a contratar desenvolvedores de empresas (BD) en Shanghai, concretamente no distrito de Jiading.A responsabilidade principal do traballo é "desenvolver e promover os líderes do grupo de Taocai".Actualmente, Taobao Grocery prepárase para lanzarse en Shanghái, pero o seu mini-programa WeChat e a aplicación Taobao aínda non mostran puntos de grupo en Shanghái.
Este ano, a nova industria do comercio electrónico reavivou a esperanza, con grandes xigantes do comercio electrónico como Alibaba, Meituan e JD.com volvendo entrar no mercado.Retail Circle soubo que JD.com lanzou JD Grocery a principios de ano e desde entón reiniciou o seu modelo de almacén frontal.Meituan Grocery tamén reiniciou os seus plans de expansión a principios deste ano, ampliando o seu negocio a novas áreas en cidades de segundo nivel como Wuhan, Langfang e Suzhou, aumentando así a súa cota de mercado no comercio electrónico fresco.
Segundo o China Market Research Group, prevese que a industria alcance unha escala duns 100.000 millóns de yuans para 2025. A pesar do fracaso de Missfresh, a rendibilidade de Dingdong Maicai deu confianza á industria.Polo tanto, coa entrada dos xigantes do comercio electrónico no mercado, espérase que a competencia no sector do comercio electrónico fresco sexa máis feroz.
01 A batalla reincide
O comercio electrónico fresco foi unha vez unha tendencia principal no mundo empresarial.No sector, 2012 considérase o "primeiro ano de comercio electrónico novo", con plataformas importantes como JD.com, SF Express, Alibaba e Suning que forman as súas propias plataformas novas.A partir de 2014, coa entrada do mercado de capitais, o comercio electrónico fresco entrou nun período de rápido desenvolvemento.Os datos mostran que a taxa de crecemento do volume de transaccións da industria alcanzou o 123,07% só ese ano.
Despois de varios anos de desenvolvemento, en 2019 xurdiu unha nova tendencia co aumento da compra de grupos comunitarios.Nese momento, plataformas como Meituan Grocery, Dingdong Maicai e Missfresh comezaron intensas guerras de prezos.A competición foi excepcionalmente feroz.En 2020, a pandemia proporcionou outra oportunidade para o sector do comercio electrónico fresco, co mercado que continuou a expandirse e os volumes de transaccións crecendo.
Non obstante, despois de 2021, a taxa de crecemento do comercio electrónico fresco diminuíu e esgotouse o dividendo do tráfico.Moitas empresas de comercio electrónico novas comezaron despedimentos, pecharon tendas e reduciron as súas operacións.Despois de case unha década de desenvolvemento, a gran maioría das novas empresas de comercio electrónico aínda loitaban por ser rendibles.As estatísticas mostran que no campo do comercio electrónico doméstico fresco, o 88% das empresas están a perder cartos, só o 4% de equilibrio e só o 1% son rendibles.
O ano pasado tamén foi un reto para o novo comercio electrónico, con frecuentes despedimentos e peches.Missfresh deixou de operar a súa aplicación, Shihuituan colapsouse, Chengxin Youxuan transformouse e Xingsheng Youxuan pechou e despediu persoal.Non obstante, ao entrar en 2023, con Freshippo tornando rendible e Dingdong Maicai anunciando o seu primeiro beneficio neto GAAP para o cuarto trimestre de 2022, e Meituan Grocery case chegando ao punto de equilibrio, o comercio electrónico fresco parece estar entrando nunha nova fase de desenvolvemento.
A principios deste ano, JD Grocery lanzouse en silencio e Dingdong Maicai realizou unha conferencia de provedores, preparándose para as grandes operacións.Posteriormente, Meituan Grocery anunciou a súa expansión en Suzhou e, en maio, Taocai cambiou oficialmente a denominación de Taobao Grocery, fusionando o servizo de recollida automática Taocai ao día seguinte co servizo de entrega por hora Taoxianda.Estes movementos indican que a nova industria do comercio electrónico está a sufrir novos cambios.
02 Mostrar habilidades
Claramente, desde o tamaño do mercado e a perspectiva do desenvolvemento futuro, o comercio electrónico fresco representa unha oportunidade importante.Polo tanto, as principais plataformas novas están a axustar ou mellorar activamente os seus deseños comerciais neste campo.
JD Grocery relanza os almacéns fronte:Retail Circle soubo que xa en 2016, JD.com establecera plans para un novo comercio electrónico, pero os resultados foron mínimos e o desenvolvemento foi morno.Non obstante, este ano, co "renacemento" da industria do comercio electrónico fresco, JD.com acelerou o seu deseño neste campo.A principios de ano, JD Grocery lanzou silenciosamente e pouco despois comezaron a operar dous almacéns fronte en Pequín.
Os almacéns frontales, un modelo operativo innovador nos últimos anos, diferéncianse dos almacéns tradicionais lonxe dos consumidores terminais por estar situados preto das comunidades.Isto trae unha mellor experiencia de compra para os consumidores, pero tamén un maior custo de terra e traballo para a plataforma, polo que moitos son escépticos co modelo de almacén frontal.
Para JD.com, co seu sólido sistema de capital e loxística, estes impactos son mínimos.O relanzamento dos almacéns dianteiros complementa o segmento autooperado anteriormente inalcanzable de JD Grocery, dándolle máis control.Anteriormente, JD Grocery operaba nun modelo de plataforma de agregación, no que participaban comerciantes de terceiros como Yonghui Superstores, Dingdong Maicai, Freshippo, Sam's Club, Pagoda e Walmart.
Meituan Grocery se expande de forma agresiva:Retail Circle soubo que Meituan tamén acelerou o seu novo deseño de comercio electrónico este ano.Desde febreiro, Meituan Grocery retomou o seu plan de expansión.Actualmente, lanzou novos negocios en partes de cidades de segundo nivel como Wuhan, Langfang e Suzhou, aumentando a súa cota de mercado no comercio electrónico novo.
En canto aos produtos, Meituan Grocery ampliou o seu SKU.Ademais de verduras e froitas, agora ofrece máis produtos de primeira necesidade, sendo o SKU superior a 3.000.Os datos mostran que a maioría dos novos almacéns de fachada de Meituan en 2022 eran grandes almacéns de máis de 800 metros cadrados.En termos de SKU e tamaño do almacén, Meituan está preto dun supermercado de tamaño medio e grande.
Ademais, Retail Circle observou que recentemente, Meituan Delivery anunciou plans para fortalecer o seu ecosistema de cooperación de entrega instantánea, asociándose con SF Express, FlashEx e UU Runner.Esta colaboración, combinada co propio sistema de entrega de Meituan, creará unha rede de entrega máis rica para os comerciantes, o que indica unha tendencia desde a competencia á cooperación na industria de entrega instantánea.
Taobao Grocery céntrase na venda polo miúdo instantánea:En maio, Alibaba fusionou a súa plataforma comunitaria de comercio electrónico Taocai coa súa plataforma de venda polo miúdo instantánea Taoxianda, actualizándoa a Taobao Grocery.
Actualmente, a páxina de inicio da aplicación Taobao lanzou oficialmente a entrada do supermercado Taobao, que ofrece servizos de venda polo miúdo de "entrega en 1 hora" e "recollida persoal ao día seguinte" para os usuarios de máis de 200 cidades de todo o país.Para a plataforma, a integración de empresas locais relacionadas co comercio polo miúdo pode satisfacer as necesidades de compra única dos consumidores e mellorar aínda máis a súa experiencia de compra.
Ao mesmo tempo, a integración de empresas locais relacionadas co comercio polo miúdo pode evitar eficazmente a dispersión do tráfico e reducir os custos de entrega e adquisición.Anteriormente, o xefe de Taobao Grocery afirmou que o principal motivo da fusión e actualización é facer que Taobao Grocery sexa máis barato, fresco e cómodo para os consumidores.Ademais, para Taobao, isto mellora aínda máis o seu esquema xeral do ecosistema de comercio electrónico.
03 A calidade segue sendo o foco
Nos últimos anos, o sector do comercio electrónico fresco seguiu a miúdo un modelo de queima de cartos e acaparamento de terras.Unha vez que as subvencións diminúen, os usuarios tenden a volver aos supermercados tradicionais fóra de liña.Polo tanto, como manter unha rendibilidade sostida foi un problema perenne para a industria do comercio electrónico fresco.A medida que o novo comercio electrónico se presenta de novo, Retail Circle cre que a nova rolda de competencia inevitablemente pasará do prezo á calidade por dúas razóns:
En primeiro lugar, co mercado cada vez máis regulado, as guerras de prezos xa non son adecuadas para o novo entorno de mercado.Retail Circle soubo que desde finais de 2020, a Administración Estatal para a Regulación do Mercado e o Ministerio de Comercio emitiron "nove prohibicións" sobre a compra de grupos comunitarios, regulando estritamente comportamentos como o dumping de prezos, a colusión de prezos, o aumento de prezos e a fraude de prezos.Escenas como "mercar verduras por 1 céntimo" ou "comprar verduras por debaixo do prezo de custo" foron desaparecendo aos poucos.Coas leccións previas aprendidas, os novos xogadores de comercio electrónico que volven entrar no mercado probablemente abandonarán as estratexias de "prezos baixos" aínda que as súas tácticas de expansión permanezan sen cambios.A nova quenda de concurso versará sobre quen pode ofrecer un mellor servizo e produtos de maior calidade.
En segundo lugar, as actualizacións de consumo impulsan aos consumidores a buscar cada vez máis a calidade do produto.Coas actualizacións do estilo de vida e os patróns de consumo en evolución, os consumidores buscan cada vez máis comodidade, saúde e compatibilidade co medio ambiente, o que leva ao rápido aumento do comercio electrónico novo.Para os consumidores que buscan unha vida de alta calidade, a calidade e a seguridade dos alimentos son cada vez máis importantes, ampliando as súas necesidades dietéticas diarias.As novas plataformas de comercio electrónico deben centrarse na experiencia do consumidor e na calidade do produto, integrándose sen conexión e en liña sen problemas para destacarse na competencia.
Ademais, Retail Circle cre que durante os últimos tres anos, o comportamento dos consumidores foi remodelado repetidamente.O auxe do comercio electrónico en directo desafía o comercio electrónico tradicional, abrindo o camiño para un consumo máis impulsivo e emocional.As canles de venda polo miúdo instantánea, á vez que atendían as necesidades inmediatas de consumo, tamén xogaron un papel esencial durante períodos especiais, atopando finalmente o seu oco.
Como representante do consumo asequible e esencial, a compra de comestibles pode proporcionar un tráfico valioso e un fluxo de pedidos para as plataformas de comercio electrónico que se enfrontan á ansiedade do tráfico.Coas actualizacións da industria de contidos e as iteracións da cadea de subministración, o futuro consumo dietético converterase nun campo de batalla clave para os xigantes.A nova industria do comercio electrónico enfrontarase a unha competencia aínda máis feroz por diante.
Hora de publicación: 04-Xul-2024